⭐目标：让思考更清晰、表达更有力（想清楚、说明白）

结构思考力不仅仅是一个高效率的信息传递过程，更重要的是体现了你分析问题和解决问题的能力。一、底层逻辑1.本质认知（1）世界由结构组成，思维结构决定认知边界（2）结构化能力=洞悉本质的能力（理解）+重构表达的能力（）2.核心价值（1）想清楚：复杂问题简单化（2）说明白：信息传递高效化3.健全的思考结构：理解——重构——呈现（1）理解：隐形思维显性化，能看到他（2）重构：显性思维结构化，变清晰（3）呈现：结构思维形象化，二、金字塔原理与电梯法则1.金字塔结构：立体化思维（1）纵向结构：结论→理由→事实（自上而下追问“为什么”）挑重点、分层次探讨。（2）横向结构：MECE分类（相互独立、完全穷尽）问题看清看全。2.电梯法则：用30秒传递三层信息，把问题说清楚核心结论（What）→关键理由（Why）→行动建议（How）三、理解（隐形结构显性化）=识别+判断+概括1.识别：识别信息中的[事实]与[个人观点]，判断事实和观点的[对应关系]，画出结构图。论证结构：（1）结论：确认哪个观点是结论（因此、表明、由此可知、由此得出、因此可断定、我要说的重点是、显示出、证明告诉我们、所以）（2）理由：找出支持结论的理由（由于、因为这个原因、因为这个事实、鉴于、有以下材料支撑、因为证据是、调研显示）（3）事实：找出支持理由的事实（具体的数据、事例）2.判断：验证“事实→理由→结论”逻辑链，判断谁支撑谁。3.概括：万能公式：在xx的基础上(序言），从……、……、……个方面，说明了xx（中心思想）。注意：有论据支撑的论点才能成为结论，没有论据支撑的观点是序言。无效汇报：堆砌事实无结论、理由与结论脱节、仅有结论无依据。四、重构（显性思维结构化）=论证类比1.逻辑关系（1）纵向关系：①论：结论先行（论点明确，沟通时先提出核心观点）②证：以上统下（上层结论概括下层内容）。（2）横向关系：①类：归类分组（MECE）②比：逻辑递进（排序合理：重要性、时间、结构）。2.【论】结论先行：优先传递中心思想，支撑信息层级化（1）定义：在沟通或表达时，首先明确中心思想（结论），再展开论述。结论需为有中心思想的主题句，而非单纯事实罗列。（2）案例：政府报告、媒体标题、咨询行业（3）实践：标题结论化、层级结论统一3.【证】以上统下：结论概括理由，理由支撑结论，逻辑对应准确（1）定义：通过严格对齐结论与支撑信息，解决沟通中的逻辑断裂、标题与内容脱节问题。（2）案例：孙子兵法结构（上级：五要素“道、天、地、将、法”，下级：逐条解释五要素内涵，一一对应）。4.归类分组【类】：MECE原则（相互独立，完全穷尽）不重不漏（1）不重复（无交叉）。（2）不遗漏（覆盖所有可能）。5.逻辑递进【比】：顺序决定性质，顺序是结构的核心维度定义：逻辑递进是通过时间、结构、重要性三种排序方式，将信息从混乱转化为清晰层次。①时间顺序：按时间节点或步骤流程排列②结构顺序：按空间、组成部分或概念维度分解事物。③重要性顺序：按优先级或核心程度排列，突出关键点。注意：同一分支同序原则，即同一层级的分支必须使用同一种排序方式（时间、结构或重要性）。五、呈现（结构思维显性化）1.结构罗盘：配关系、得图示、上包装2.【配】配关系：四大模式，16种关系（1）流动模式：线性、流程、循环、关联（2）作用模式：对立、合力、平衡、阻碍（3）关系模式：并列、重叠、包含、分割（4）比较模式：成分、排序、序列、关联用金字塔结构中的内容，匹配这16种关系，找到最适合的3.【得】得图示不同的关系匹配不同的图示4.【上】上包装：简化、类比、整合、引用四大方法进行图示包装，提高读者阅读兴趣，延长读者记忆时间（1）简化：拆、隔、删、突。找出核心关键词进行突出，作为主题，若核心关键词还能组词语，就组成词语深读者印象（2）类比：形象、行为（3）整合：词语、字母、数字、颜色、部位（4）引用：广告/歌曲/名言/流行语（What/Why/Who/When/Where/How/How much）

本文内容来源：《结构思考力》（李忠秋）

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